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Gestion de projet

Gestion de l'envergure

Pour assurer une gestion efficace de l'envergure du projet, CIMA+ dispose de spécialistes en gestion de projet, lesquels s'affairent à définir le contenu du projet en termes d'éléments livrables et de lots de travail et à élaborer la structure de fractionnement des travaux.

 

En plus de définir les paramètres qui permettront d'atteindre les objectifs du projet et d'en assurer le succès, nos experts mettent en place un processus de maîtrise de l'envergure pour permettre de : 

  • prévoir ou de détecter un changement d'envergure
  • mettre en place un plan de contingence
  • s'assurer que les décisions prises en réponse aux demandes de modification soient communiquées à tous les intervenants
  • mesurer la performance du projet

Prolongement de la ligne 2 du métro

Agence Métropolitaine de Transport

Gestion de projet réalisée sous le mode IAGC (ingénierie,
approvisionnement et gestion de la construction), pour le prolongement de la ligne 2 du métro sur environ 5,2 kilomètres, incluant la construction de trois stations sur le territoire de la ville de Laval, d'une arrière-gare et d'un garage souterrain.

 

Ce projet englobait aussi la construction de huit structures auxiliaires complètes avec les postes de ventilation mécanique, les puits de ventilation, les postes de redressement et de distribution secondaires, les postes de signalisation et de communication, les postes d'épuisement et les sorties de secours.

 

Ce projet a été réalisé par l'Agence métropolitaine de transport, mandatée par le ministère des Transports du Québec et en collaboration avec la Société de transport de Laval, la Société de transport de la Communauté urbaine de Montréal et la Ville de Laval.

 

CIMA+ a assuré la direction du projet durant la phase de réalisation, depuis l'embauche du consultant IAGC jusqu'à la mise en service des ouvrages. CIMA+ s'est assurée du succès de ce projet hautement médiatisé, en gérant adéquatement les attentes d'une multiplicité de partenaires et d'intervenants dans un contexte budgétaire difficile.

Projet de modernisation

Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine

Le projet « Grandir en santé » vise à doter le Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine (CHU Sainte-Justine) de nouvelles installations pour répondre aux besoins et aux exigences de la prochaine génération de mères et d'enfants dans tous les volets de la mission de l'institution (recherche, enseignement, soins de haut niveau, évaluation des technologies et promotion de la santé).

 

Les nouvelles installations comprennent : 

  • un centre de recherche doté de laboratoires secs de 2 000 m2
  • la relocalisation du Manoir Ronald McDonald de 2 900 m2
  • un centre du savoir qui comprend des salles de conférence, des salles d'enseignement, des laboratoires de formation et de simulation, des unités de recherche et un laboratoire de confinement (30 000 m2)
  • des unités de services et de soins spécialisés qui comprennent un centre de naissances, les services de néonatalogie, des unités de soins intensifs pédiatriques et de services spécialisés, dont le bloc opératoire (47 000 m2)
  • des espaces de stationnement pouvant accueillir 1 800 véhicules
  • deux nouveaux pavillons pour les besoins complémentaires et à long terme du CHU Sainte-Justine (35 000 m2)

L'équipe maître de gestion de projet dont CIMA+ a la direction est responsable d'établir les paramètres de contenu, de coûts, d'échéancier, de qualité et de coordination de la conception, de mise en oeuvre de
la construction et de contrôle de la qualité des biens et services fournis par les fournisseurs pour la réalisation de l'ensemble du projet.

 

 

 

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