La transformation numérique ne se limite pas à l’utilisation de nouvelles technologies. Elle met à l’avant-plan la gestion et l’utilisation des données numériques afin d’optimiser la fluidité des processus, des échanges d’information et de l’interconnectivité des outils tout au long du cycle de vie d’un projet ou d’un actif.
Chez CIMA+, nous possédons l’expertise nécessaire pour vous accompagner dans la gouvernance des données, le développement de solutions et l’optimisation de vos processus et de l’exploitation de vos infrastructures
Une transformation centrée sur votre entreprise et vos objectifs
Un projet de transformation numérique exige d’abord une fine compréhension des besoins du client et une analyse des processus actuels. Nos équipes aident les clients à comprendre leurs besoins en matière de transformation numérique en utilisant leurs données. Nous valorisons ces données en les associant à la science et à l'ingénierie propres à l'application du client. Le but ultime est d'optimiser les processus du client, d'améliorer la qualité du produit, de réduire les coûts, etc.
Grâce à l’intégration de solutions numériques parmi les plus performantes sur le marché et à l’utilisation judicieuse des données générées, nous veillons à ce que votre vision stratégique prenne vie dans vos activités quotidiennes.
CIMA+ évolue dans le domaine de la transformation numérique en mettant l'accent sur la valorisation des données, l'optimisation des processus et la sécurité de l’information.
Transformation numérique, en chiffres
Les organisations que nous avons accompagnées dans leur transformation numérique ont observé une augmentation moyenne de
Un moyen de valoriser vos actifs et vos données
Les nouvelles technologies modernisent les méthodologies de travail, favorisent une gestion et une maintenance efficaces des actifs et permettent la collecte d’une multitude de données. Cette information en temps réel vous aide à prendre les bonnes décisions et à poursuivre l’optimisation de vos processus. Bien sûr, nous vous accompagnons du début à la fin de votre projet de transformation numérique.
Les principaux défis liés à la transformation numérique :
- Manque de connaissance et de potentiel : Trop souvent, les entreprises peinent à maintenir une vue d’ensemble sur leurs actifs ou à tirer profit des données qu’elles détiennent déjà. C’est ici que la transformation numérique devient une véritable alliée.
- Écart entre direction et opération : En gestion d'actifs, un écart significatif existe souvent entre la vision de la direction et la réalité opérationnelle.
- Conscience des possibilités : Les entreprises ne sont pas toujours conscientes des opportunités et possibilités offertes par leurs données et leurs actifs.
- Intégration de nouvelles technologies : Les projets de transformation numérique impliquent souvent l'intégration de nouvelles technologies et d'outils qui nécessitent une révision des processus et procédures existants. Passer d'une approche fondée sur la technologie ou le papier à une culture fondée sur les données peut bouleverser les méthodes de travail traditionnelles.
- Gestion du changement et sensibilisation: La gestion du changement est l'un des plus grands défis dans la transformation numérique. Les entreprises doivent s'adapter à de nouvelles méthodes de travail. La sensibilisation joue un rôle crucial pour aider les entreprises à comprendre les avantages et à surmonter la résistance au changement.
- Cybersécurité : La collecte et la gestion des données générées par les outils technologiques soulèvent inévitablement des enjeux de cybersécurité. C’est pourquoi nous adoptons une approche d’intégration de la sécurité dès la conception (« secure by design ») dans tous nos projets de transformation numérique. Nous vous aidons ainsi à valoriser vos actifs et vos données sans compromettre la sécurité de votre entreprise.
- Services d'expert-conseil : Les entreprises recherchent un accompagnement et des conseils d'experts pour les aider à aborder et à réussir leur transformation numérique. Ils souhaitent être accompagnés par des experts qui comprennent leurs besoins plutôt que de faire l’acquisition de solutions préconçues qui ne sont pas adaptées à leur réalité.
Dans l'ensemble, ces défis soulignent la complexité du processus de transformation numérique et la nécessité d'adopter une approche personnalisée pour chaque entreprise. La sensibilisation et un
« La transformation numérique redéfinit les méthodologies de travail de conception, de construction, d’exploitation et de maintenance, positionnant l’ingénierie et la science des données comme un acteur clé dans l’analyse et le développement de solutions à valeur ajoutée. »
Geneviève Crête,
EMBA, CANBIM CP, Directrice BIM et Gouvernance de l'information / Gestion de projet – Gestion des actifs
Améliorer la performance globale
La transformation numérique permet d’améliorer les performances d’une organisation, que ce soit en matière de systèmes, de production ou de stratégies. Elle améliore les performances des secteurs organisationnels en recueillant des données intelligentes sur les systèmes. Par exemple, elle contribue à une meilleure gestion des systèmes électromécaniques et à l'optimisation de la production.
CIMA+ s’engage à valoriser au maximum les actifs de ses clients pour les aider à atteindre leurs objectifs. En matière de gestion d'actifs, cela implique l'alignement des stratégies opérationnelles avec la gouvernance des actifs et une structure de gouvernance d’entreprise bien définie.
Les solutions numériques qui permettent de valoriser les rôles au sein des organisations aident ces dernières à attirer et à retenir des candidats de choix. En mettant les solutions numériques au service de votre entreprise, vous créez un effet attractif et mobilisateur pour les talents en offrant des opportunités de carrière dans un environnement axé sur les nouvelles technologies .
Si vous cherchez un expert-conseil pour vous guider dans votre projet de transformation numérique, vous êtes au bon endroit : nous concevrons avec vous des solutions adaptées à votre vision et à vos besoins afin de créer une valeur concrète en tirant parti des avantages offerts par les technologies numériques, de la sensibilisation à la gestion des actifs et à l'optimisation des processus.
